建議每家都填表格，由專員給您適合的方案，在選擇可以負擔的就可以了免費諮詢一：這一家的諮詢速度特色就是快
免費諮詢二：申貸流程最快速，24小時內可撥款
一對一的快速立即免費諮詢、配對，十分鐘就能知道您適合的銀行申貸方案是什麼。
立即免費諮詢
免費諮詢三：這家貸款公司評價非常高
免費諮詢四：這一家的諮詢方案很多元，很推薦
免費諮詢五：一群對於專精貸款的專業人士提供相關諮詢
免費諮詢六：這家貸款公司可以承辦軍公教人士
軍公教朋友可以到這間貸款快速找到適合的貸款方案
立即免費諮詢
個人貸款 | 貸款 | 信用貸款 | 債務整合 | 負債整合 | 債務協商 | 個人信貸 | 小額借款 | 信貸 | 信貸利率 |
信貸代辦 | 創業貸款 | 銀行貸款 | 貸款投資 | 買車貸款 | 車貸 | 汽車貸款 | 債務協商 | 卡債處理 | 二胎房貸 |
信用不良信貸貸的下來嗎 該怎辦 ｜ 信用貸款哪裡申請最快核貸 ｜ 信用不良要如何申請信用貸款
個人信貸免費諮詢的網站 ｜ 個人信貸條件,銀行個人信貸比較諮詢 ｜ 小額信貸利率比較標準迷思
三面向分析最低信貸利率條件的迷惑陷阱 ｜ 哪家銀行信貸利息最低 ｜ 銀行個人信貸免費諮詢 ｜ 小額信貸推薦幾家 ｜ 個人信貸利率比較銀行條件如何談 ｜
| RF4165456EDFECE15158DCE |
熱點新知搶先報
內容簡介
活用七大創新技巧：
觀察、疑問、聯想、閱讀、社群、試驗、自由書寫
多走（觀察）：觀察周遭世界，在於滿足消費者需求時，需要執行的工作與更好的做法。
多問（疑問）：訓練自己隨時隨地提出疑問，觸發新的洞察、連結、可能性和方向。
多想（聯想）：將不相關的領域、問題或構想連結起來。
多看（閱讀）：經由聯想進一步深度閱讀相關資訊或經典文章，再搭配疑問好奇的態度。
多聽（社群）：除了社交，還要群眾共創，靈感激盪分享，讓創意不斷湧現。
多做（試驗）：不斷試驗新構想，因為實驗是我們取得創新概念可否執行的最好途徑。
多寫（自由書寫）：一有感覺就隨意寫下抓住新想法，並在腦中進行整理、延伸。
五大成功步驟：
「問題分析與解決」 D M A I C
Define : 界定問題
Measure : 蒐集數據
Analyze : 分析成因
Improve : 擬定對策
Control : 控制成效
充分掌握物聯網、大數據、行動商務、雲端智慧的商機
將所面臨的危機變成轉機，進而創造商機！
求異是人無我有；求異是人有我優，
求異是──問問自己還有什麼可能！
望眼新世代，打造創新者的DNA；
學會創新，就能把視線變成遠見！
本書給工作人面對職場的瞬息萬變，提供一個未來藍圖！
能快速掌握資訊、洞悉市場脈絡，跨越的新局面門檻！
創新思維在社群、物聯網，藉由卓越觀察力、細膩佐證洞燭先機，
在生產力4.0的新世代，工作不再只是單向工作，
而是藉由觀察、疑問、聯想、社交、實驗等五大法則；
再加上七大創新技巧：觀察、疑問、聯想、閱讀、社群、試驗、自由書寫，
多方面突破自我價值！
名人推薦
★專案經理雜誌 總編輯 周龍鴻
★中華民國農民團體幹部 聯合訓練協會處長 丁文郁
作者介紹
張宏裕
「新一千零一夜」說故事人/培訓顧問/企業教練
擅長運用故事引導促動人心，演說深具啟發，旁徵博引領導管理學說，信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風，心醉神搖，堪稱一場知識學習的流動饗宴。
現任『將苑領導工作坊』、『故事方舟文創工坊』主持人。擔任專案經理雜誌「領導，活用你的故事力」專欄作家。受邀於『2005年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表「團隊建立計分卡」專題演講。畢業於國立清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。曾擔任臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、行政院主計處研究員等職務。
開發「說故事的領導力」、「說故事行銷」、「當責與共好的執行力」、「問題分析與解決」、「激發靈感的自由書寫術」、「啟動創新思維，創造工作價值」、「因材施教的教練型領導力」、「決策管理」、「人際溝通的影響力」、「團隊領導與激勵」、「時間管理與效率提升」、「顧客關係管理」、「壓力抒解與情緒管理」、「公眾表達的簡報技巧」、「企業內部講師培訓」、「目標設定與績效管理」、「建設性衝突管理」、「傑出經理人的管理技巧」等實用企業培訓課程。
著作：《活用故事力--打造高績效A+團隊的32個成功法則》、《行銷，說出故事力》、《領導，活用你的故事力—先說故事，再講道理》、《說故事學激勵》、《逆境學摩西》、《掌舵與划槳》、《團隊建立計分卡》等。
演講及培訓邀約：
聯絡電話 : 0922-441-222、(02) 8912-3978
E-mail: engedisteve@gmail.com
將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊: www.storyark.com.tw
Facebook: www.facebook.com/storyark/
目錄
推薦序一 倚天不出，誰與爭鋒？ 周龍鴻
推薦序二 創新思維，站在制高點看問題 丁文郁
第一篇 啟動創新思維，創造工作價值
◆源於「人無我有，人有我優」的創新思維
◆不創新，就滅亡— 打造創新者的 DNA
◆多走走---源於「觀察--好奇心」的創新思維--技巧一
◆多問問---源於「疑問--問對問題」的創新思維--技巧二
◆多想想---源於「聯想—水平延伸」的創新思維--技巧三
◆多看看---源於「閱讀—站在巨人肩膀」的創新思維--技巧四
◆多聽聽---源於「社群--異場域碰撞」創新思維--技巧五
◆多做做---源於「試驗—試做原型」的創新思維--技巧六
◆多寫寫---源於「自由書寫--心靈後花園」的創新思維--技巧七
◆企業的兩種動力：延續性創新 v.s. 破壞性創新
◆打造「創新驅動」的新力量---連結未來， 永續台灣
◆創新商業模式---「大、智、移、雲」，下波資/通訊主導者
第二篇 打造發現問題的火眼金睛
◆「問題」是：「期望」和「感受」之間的落差
◆「人」，是問題起初和最終的關鍵因素
◆問題解決能力是綜合：態度、知識、思考與技巧
◆將問題浮現的「危機」，轉變為創造價值的「商機」
◆區分問題屬性，設定階段解決目標
1.解決『發生異常型』問題的目的---恢復標準
2.解決『改良設定型』問題的目的---追求卓越
3.解決『願景趨勢型』問題的目的---誘導創新
◆制高點的思維，才能有恢弘的視野，遠大的格局
第三篇 解決問題的態度、角度和深度
◆洞察的態度：面對問題，勇於當責
◆創新的角度：思考問題，假設求證
◆執行的深度：解決問題，找出機會
第四篇 問題分析解決步驟 DMAIC
◆Define: 釐清現狀，確認問題
1.亂中理頭緒，運用「架構」將問題分門別類
2.描述現況在於精準，並掌握問題的影響程度
3.正確理解並活用各類訊息
4.分清「現象狀況」與「本質問題」--- QBQ 問題背後的問題
5.找不出問題？自己的無知、無能與貪婪，可能是最大問題源！
◆衡量數據，邏輯思考
1.掌握數據，才能避免「見樹不見林」的偏頗
2.運用邏輯思考，提出有說服力的論述
3.善用 5W3H 蒐集數據，做為事實的佐證---邏輯思考（一）
4.MECE 原則—掌握全貌，消除遺漏或重複---邏輯思考（二）
5.運用金字塔的主題結構，解析問題---邏輯思考（三）
◆Analyze：分析因果，逼近真因
1.用五個「為什麼」（why?），找出問題發生的真因
2.運用特性要因圖，找出因果關係，逼近真因
3.權衡問題輕重，找出關鍵因素 --- 80 / 20 法則
4.空˙雨˙傘的邏輯推理---歸納法與演繹法
◆Improve：創新思維，提出對策
1.突破框架，才能帶來創新思維
2.對策要考慮多元性、可行性與資源配置
3.大量列舉改善問題的可行性
4.水平思考，擴大解決方案的可能性—六頂思考帽
5.說故事的說服力--將對策轉換成簡報
◆Control：執行方案，追蹤成效
1.PDCA 循環---以改善的目標來設定計畫，持續精進工作方法
2.P（Plan） --計畫：針對因應對策擬定行動方案
3.D（Do） --執行：著重事情的管理與團隊合作
4.C（Check） --檢查：追蹤進度，防止潛在問題
5.A（Action）--行動：將成功的經驗標準化
後記：構築夢想，採取行動，創造改變
附錄：「邏輯」基本定律—同一律、排中律、充足理由律、矛盾律
附錄：費米推定：在有限的已知信息，估算出合理的猜測
序
一盞燈、一顆星
當人間的一盞燈熄滅時，天上的一顆星就會亮起，當天上的一顆星隕落時，人間的一盞燈也會點燃。相信你我，就是那一盞燈、一顆星，因著我們的存在，會讓世界變得更美好。
二○一五年元月底，我受邀擔任某大醫院的中高階主管培訓講師，授課題目是「改變！執行力！」。
那次參加課程的學員層級包括副護理長、護理長、督導、副主任、主任等約六十人。這些主管級學員平時需要激勵與輔導部屬（第一線照顧病人的護士們），提供關鍵性的協助教導，使部屬能夠做好專業護理工作。因為學員背景特殊，所以在課前我思考如何才能適切地啟發學員。突然靈光乍現，何不先從護理人員的楷模：南丁格爾女士開始談起呢？
這位號稱「提燈天使」的南丁格爾（Florence Nightingale，1820－1910），出身英國上流社會的富裕家庭，在德國學習護理後，曾往倫敦的醫院工作，並於三十三歲就成為倫敦慈善醫院的護士長。但這些經歷與職位頭銜，並不足以讓她成為偉大典範。她之所以被後世稱頌，是源於一件關鍵事件：
在克里米亞戰爭期間（1853－1856），她發現英軍的死亡人數大幅攀升。經由研究數據資料發現，大部分來自於兩個因素：在戰場外受到細菌感染，以及沒有好的照護導致傷重死亡。於是她進一步廣泛蒐集資料，製作出圓形圖（Pi圖形），向倫敦政府有關單位簡報。在她的報告中依據蒐集到的數據資料顯示：
1.醫護人員過度勞累。
2.傷兵未能得到適當照顧。
3.政府官員對於傷亡現狀態度冷漠。
4.藥品供應不足。
5.沒有烹調設備為病人準備食物。
最後她的建議結論是：積極向軍方爭取在戰地開設醫院，如此才能大幅降低英軍死亡人數。建議被採納後，南丁格爾於是在一八五四年帶領三十八位護士，在克里米亞的野戰醫院工作。
這群護士們日夜悉心地照顧病患，備極辛勞。甚至曾因南丁格爾夜間提燈巡房，讓一位傷重病患感動地爬下病床，跪地親吻她照映在地上的身影。從此「提燈天使」的美譽不脛而走，傳揚開來，也使得護士的地位形象大幅提升。
她後來也協助印度農村，在改善衛生條件的研究統計上做出貢獻，並在研究改善十年後，讓印度農村的死亡率從千分之六十九降低至千分之十八。南丁格爾勇於探究現況背後真實原因的「實事求是」精神，也讓她後來成為一位優秀的統計學家。
「哲人日已遠，典型在夙昔」。令人尊敬的「提燈天使」南丁格爾女士逝世已經一百零五年，後人除了懷念她那仁慈美好的心靈，也對她在當時就懂得分析數據、找出因果關係、透過圖形簡報，提出解決方案的作法，敬佩不已。而今我們在面對問題時，也將效法南丁格爾「大膽假設，小心求證」的態度，以及「追本溯源、實事求是」精神，繼續成為那「一盞燈、一顆星」！
【中】 運用「快思慢想」的創新思維，培養生產力四．○關鍵人才
隨著製造業面臨產品生命週期更短、全球供應鏈布局、全球採購、快速滿足當地需求等競爭，歐美及中國大陸分別推出：工業四．○、美國製造業創新網絡計畫、中國製造二○二五等國家級戰略計畫。除了製造業透過虛實製造業整合（Cyber-Physical），其他服務業等皆紛紛應用物聯網、巨量資料分析、電子商務、資訊科技與營運自動化科技整合等，使得生產力成為推動產業新一波的驅動力。
台灣亦不落人後，政府已推動「生產力四．○」計畫，希望提升台灣產業環境，從效率驅動經濟走向創新驅動經濟，使台灣成為亞太優質生產力典範。故此企業為因應「生產力四．○」趨勢來臨，亟需培養具備創新思維、問題解決與行銷溝通的整合人才，並透過洞察趨勢的宏觀領導將才，打造高績效團隊合作。緣此，我期盼本書的觀念能協助企業組織強化人才與創新的競爭優勢，奠定台灣目標產業在全球領導地位。
創新思維是站在制高點看問題，才能看得透徹清晰。弔詭的是，有人的地方就會有問題，「人」是問題的起初與最終的關鍵因素。問題可能形成危機，也可能變成商機，端視於人的「思維方式」。問題是「魚」，思考方式是「釣竿」，用釣竿釣到魚，就是選擇用「對」的方式——「快思慢想」解決問題。快思是直覺體悟，慢想是周延思慮。慢想就像釀葡萄酒的過程中，會考慮葡萄的品種、氣候、收成時間、發酵過程等多方面因素。
本書共四十五章，輔以實務案例，各篇皆以精實案例或故事娓娓道來，並以「工具表單」將觀念轉化為實際作法，解決工作面臨的困境，可做為企業讀書會與企業培訓研習的最佳實用教材。
閱讀本書，能讓你如剝洋蔥般的條分縷析，思考面對問題的方式，並透過系統邏輯思考，活用創新思維，培養敏銳覺察力，看清事物本質。建立整體性的問題解決架構。
詳細資料
- ISBN：9789863023173
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 256頁 / 14.7 x 21 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
- 本書分類：> >
來源：今日惠州網 惠州日報訊 （記者楊敬賀 林麗娟 魏怡蘭）疫情擋不住奮進者的逆襲。昨日，惠州經濟戰線喜傳捷報：TCL華星光電（CSOT）液晶電視面板2020年2月的出貨量和出貨面積位居全球第一，一躍成為全球最大液晶電視面板供應商。 2月29日，當月最後一批10多萬片的大尺寸液晶面板從仲愷高新區生產基地順利出貨，讓TCL華星人興奮了一把。據CINNO Research昨日公布的數據顯示，2月份TCL華星登頂全球液晶電視面板市場：出貨量以18.8%的份額首次成為全球最大供應商，出貨面積以19.6%的份額拿下全球第一。 全球新冠肺炎疫情肆虐，TCL華星在中國有序復工復產中，奪得全球「雙料冠軍」，令人振奮。 事實上，TCL華星在1月就創下單月新高，以14.5%的市場份額，成為全球面板廠商大尺寸出貨面積第二，首超樂金顯示。 「一減一加吧。受疫情影響，國際同行諸多企業因為物流資源緊張、供應鏈運行不暢等問題，無法實現計劃產能。而我們應對疫情快，1月份就採取嚴控措施，確保安全。同時通過近年來產業供應生態鏈的優化，有效保障了疫情期間按計劃有序生產。」惠州華星光電模組廠副廠長鞠霞說。 一手抓防疫，一手抓產能。記者了解到，惠州市委、市政府及時派工作組到企業，現場幫助和指導企業科學防控、精準施策，避免因疫情影響導致企業停產減產。 協同產業鏈復工，是精準施策的高招之一。作為行業龍頭企業，TCL的正常運營，可帶動產業鏈上下游中小企業加快復工復產。據介紹，TCL向廣東省政府申請，協調省內244家、省外84家供應鏈企業復工，得到鼎力支持。政府採取「一對一」追蹤服務，經多方協調，TCL328家供應鏈企業已基本復工。 「目前TCL復工率已經達到95%，預計到本月底能夠恢復到疫情前水平。我們計劃在二季度將一季度損失的產能追回來，有信心實現全年銷售增長的目標。」3月11日，TCL董事長李東生特別提起，三星最近專門感謝TCL華星在疫情期間能夠保障供應，「因為其他供應商疫情期間無法按時交付產品，而我們滿足了他們的需求，還增長了供應量。」 危中有機。據悉，在全球顯示行業，中、日、韓三國一直是中堅力量，這次突發疫情，或將對整個行業格局帶來重大影響。李東生認為，在全球競爭格局中，頭部效應可能加快。「有競爭力、管理好的企業，市場份額就可以提高。」 據悉，TCL華星在疫情期間依然保持營收增長，預計一季度營收增長超過20%。 編後語>>> 嚴峻疫情之下，我市TCL華星光電出貨份額不降反升，2月份一躍成為全球最大液晶電視面板供應商，成績來之不易——這是企業經營的勝出，蘊含惠州戰疫的力量，彰顯中國經濟發展的信心。 眼下，企業尤為艱難，要同時打贏兩場戰役：一場是疫情防控，一場是市場競爭。但TCL華星光電的實踐證明，辦法總比困難多，危中有機，只要我們堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策，統籌推進疫情防控和經濟社會發展，就一定能戰勝疫情，化危為機，實現逆襲。
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/media/x49vaq9.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010719347
如有侵權，請來信告知，我們會立刻下架。
DMCA：dmca(at)kubonews.com
聯絡我們：contact(at)kubonews.com
台南汽車抵押借貸屏東個人信貸條件台南急用錢彰化保單借款ptt
優先還是會以銀行管道為主其次才是融資公司最後選擇才會到民間信貸車貸！ 台中申請房貸薪資證明 新北買保險要注意什麼民間信貸車貸安全嗎?這2點讓你迅速了解民間信貸車貸! 桃園小白貸款無薪轉 新北退休基金是什麼房子被設定還能貸款嗎？民間設定如何解套 南投銀行借錢 快速借錢管道房屋融資貸款與銀行貸款有甚麼不同呢? 彰化申請房貸薪資證明 苗栗快速撥款
留言列表
